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一. 智能制造:戰略藍圖
金品公司自2020年啟動(dòng)智能制造發(fā)展戰略,持續在自動(dòng)化、數字化、智能化轉型升級方面增加人力、物力、財力的投入,不斷提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,力爭打造“柔性”智能制造行業(yè)標桿。
二. 智能制造:自動(dòng)化設備
1. 全流程自動(dòng)組裝流水線(xiàn):包含組裝、布線(xiàn)、系統&軟件灌裝、視覺(jué)檢測、例行檢驗、上老化車(chē)等工序,形成一條全流程自動(dòng)化組裝流水線(xiàn)。拆分工序,通過(guò)統一生產(chǎn)節拍的工位間流轉,形成流水作業(yè)模式。
2. 全流程自動(dòng)包裝線(xiàn):包含下老化車(chē)、清潔、貼標、出廠(chǎng)檢驗、包裝、封箱、成品碼垛等工序,形成全流程自動(dòng)包裝流水作業(yè)模式。通過(guò)靈活的PLC編程,滿(mǎn)足多品種、小批量生產(chǎn)模式對“柔性”化生產(chǎn)的苛刻要求。
3. 自動(dòng)組裝機器人:采用具有視覺(jué)功能的六軸輔助機器人,配有多種螺絲料盒與鎖固螺絲批,并通過(guò)法蘭盤(pán)快換的方式,實(shí)現不同產(chǎn)品機型間的快速自動(dòng)切換,滿(mǎn)足產(chǎn)品多樣性的“柔性”組裝需求。采用視覺(jué)方式定位,能夠實(shí)時(shí)進(jìn)行拍照校準,滿(mǎn)足組裝的高精度要求。自動(dòng)組裝機器人的采用,大幅度提高了組裝生產(chǎn)效率,降低了管理難度。
4. 自動(dòng)視覺(jué)檢測機器人:例行檢驗中,需要檢驗員對產(chǎn)品物理外觀(guān)、結構、插接、標簽標識等項目進(jìn)行人工檢驗,金品高精度視覺(jué)檢測機器人逐個(gè)掃描該產(chǎn)品的檢測點(diǎn),進(jìn)行拍照比對,判斷檢驗結果(OK/NG),自動(dòng)形成并輸出檢驗報告,有效地提高了檢驗效率與檢驗可靠性。
5. 自動(dòng)裝配螺絲機:該設備主要用于自動(dòng)將3.5寸硬盤(pán)固定于服務(wù)器的熱插硬盤(pán)拔抽取盒上,自動(dòng)鎖緊4顆固定螺絲。該自動(dòng)化設備較傳統人工鎖固方式比,大幅度提高了的組裝效率,在批量存儲類(lèi)訂單的生產(chǎn)交付中,發(fā)揮了巨大的作用。
6. 自動(dòng)封箱機:根據瓦楞紙箱的規格尺寸,自動(dòng)完成封箱動(dòng)作,無(wú)需人工參與。
7. 自動(dòng)碼垛機器人: 包裝完成的成品,自動(dòng)碼垛機器人會(huì )將其碼放在指定的托盤(pán)上,等待裝運發(fā)走。
三. 智能制造:智能化程序
自動(dòng)老化測試系統KATS 自動(dòng)檢驗程序KACP-L
金品有自主設計開(kāi)發(fā)的自動(dòng)系統安裝平臺KAOP、自動(dòng)檢驗程序KACP-L/KACP-W、自動(dòng)老化測試系統KATS,能夠自動(dòng)、高效地完成系統安裝、例行檢驗、老化測試等工作。
四. 智能制造:數字化轉型
1. OA辦公系統:基于釘釘大平臺,實(shí)現OA自動(dòng)化辦公,提升管理效率。
2. CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統:包含線(xiàn)索、市場(chǎng)活動(dòng)管理、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、工作計劃與報告等模塊,以客戶(hù)為中心,管理服務(wù)過(guò)程。
3. ERP系統:計算機組件與整機產(chǎn)品在入庫、出庫時(shí)均實(shí)施序列號管理(唯一性),能夠實(shí)現部件級到整機級正向與逆向序列號追溯。
4. 智能訂單系統:通過(guò)自建模型,實(shí)現訂單與BOM管理智能化,降低產(chǎn)品與BOM復雜性,提高訂單流轉效率。
5. 云MES系統:包含生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物流管理、設備管理等模塊,完整記錄產(chǎn)品從部件級至整機級的生產(chǎn)過(guò)程(隨工單、例行檢驗報告、老化測試報告、出廠(chǎng)檢驗報告、物流信息等),確保全過(guò)程生產(chǎn)記錄可追溯。
6. 金品智能制造數字化管理看板:將自動(dòng)化設備、物聯(lián)網(wǎng)監控設備、CRM系統、云MES系統等集于與金品智能制造數字化管理看板中,實(shí)時(shí)傳輸、顯示核心數據當前狀態(tài),推送異常提醒,為管理者提供智能化決策依據。
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